তৈরি পোশাক শিল্প প্রতিষ্ঠানে বৈষম্য, সহিংসতা ও হয়রানির অভিযোগ নিষ্পত্তি কমিটি প্রতিষ্ঠা ও সক্রিয়করণ গাইডলাইন (খসড়া) এর সংক্ষিপ্ত সারাংশ

ভালো KPI বনাম খারাপ KPI তুলনামূলক টেবিল

বিষয়	ভালো KPI (Effective KPI)	খারাপ KPI (Ineffective KPI)
১. স্পষ্টতা (Clarity)	নির্দিষ্ট ও স্পষ্টভাবে কী পরিমাপ করা হবে তা জানায়।	অস্পষ্ট বা সাধারণ ভাষায় লেখা থাকে।
২. পরিমাপযোগ্যতা (Measurability)	সংখ্যায় বা নির্দিষ্ট সূচকে মাপা যায়।	মাপার মতো নির্দিষ্ট সূচক নেই।
৩. প্রাসঙ্গিকতা (Relevance)	প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত লক্ষ্যের সঙ্গে সরাসরি যুক্ত।	মূল লক্ষ্য বা ব্যবসার সাথে সম্পর্কহীন।
৪. বাস্তবতা (Achievability)	বাস্তবসম্মত ও অর্জনযোগ্য সীমার মধ্যে থাকে।	অযৌক্তিকভাবে উচ্চ বা নিম্ন মান নির্ধারণ করা হয়।
৫. সময়সীমা (Time-bound)	নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে ফলাফল প্রত্যাশিত।	সময়সীমা নির্ধারিত নয়।
৬. কার্যকর তথ্য (Actionability)	ফলাফল দেখে পদক্ষেপ নেওয়া যায়।	ফলাফল বোঝা গেলেও করণীয় পরিষ্কার নয়।
৭. দায়িত্ব (Accountability)	নির্দিষ্ট ব্যক্তি বা দলের দায়িত্বে থাকে।	কে দায়িত্ব নেবে তা স্পষ্ট নয়।

উদাহরণ:

• ভালো KPI: “আগামী ৬ মাসে বিক্রয় রাজস্ব ১৫% বৃদ্ধি করা।”
• খারাপ KPI: “বিক্রয় বাড়ানো।”