প্রতিটি KPI–এর জন্য একটি বা একাধিক টার্গেট নির্ধারণ করা হয়।
📊 Target-এর দুই ধরন
1. Realistic Target (বাস্তবসম্মত লক্ষ্য)
অর্থঃ এমন লক্ষ্য যা বিদ্যমান সম্পদ, সময় ও দক্ষতার
মধ্যে অর্জন করা সম্ভব।
উদ্দেশ্যঃ টিমের
আত্মবিশ্বাস ধরে রাখা এবং স্থায়ী উন্নতি করা।
উদাহরণঃ “আগামী মাসে
উৎপাদন ৫% বৃদ্ধি করা।”
2. Stretch Target (চ্যালেঞ্জিং লক্ষ্য)
অর্থঃ একটু বেশি
উচ্চাকাঙ্ক্ষী লক্ষ্য, যা টিমকে তাদের সীমার বাইরে যেতে উৎসাহ দেয়।
উদ্দেশ্যঃ উদ্ভাবন ও
উৎকর্ষ সাধনে প্রেরণা দেওয়া।
উদাহরণঃ “আগামী ৬ মাসে
উৎপাদন ১২% বৃদ্ধি করা।”
💡
সহজভাবে মনে রাখতেঃ
Realistic
Target = “আমরা যা করতে পারি।”
Stretch Target = “আমরা যা করতে চাই, একটু বাড়িয়ে।”
🧭
টার্গেট নির্ধারণের সময় ৩টি পরামর্শ
1. পূর্বের তথ্য বা গড় পারফরম্যান্স বিশ্লেষণ করো।
2. সম্পদ, সময়, ও টিমের সক্ষমতা বিবেচনা করো।
3. চ্যালেঞ্জিং কিন্তু অর্জনযোগ্য সীমায় টার্গেট স্থির করো।